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让员工产生质疑的复杂性和成本Kumar的工程师正试图解决零售史上最棘手的问题之一：如何在结账时一个接一个地弄清楚人们购买了什么东西。经过多年的努力，该团队得出的结论是，单独用架空相机对产品进行视觉识别是不可能的。一天中照明条件的变化，产品放置在货架上的深度，遮挡住定制产品贴纸的手和身体，或者失控的幼儿都可能容易混淆系统。

去年8月，无印良品宣布中国店铺将在秋冬季开启新定价，其中家居类降价幅度为67%，电子类和健康美容类分别降价21%、24%。今年1月，无印良品在中国首次正式实施有史以来最大规模降价，称为“新定价”战略。今年8月底，无印良品通过官方微信公众号再次宣布，其在中国的新一轮新定价活动正式开启。此次降价涉及500余件商品，主要集中在服装、家居、彩妆工具、文具几大类。这也是其四年内进行的第9轮降价。

公告指出，鉴于上述股份已经被司法冻结（轮候冻结），交易双方同意，本次股权转让对价隆沃文化不再直接向四川恒康支付，而是用于解决杭州债务问题，以合法合规的方式支付给相应权利人，如隆沃文化解决完毕杭州债务问题，四川恒康应将上述24.55%的股权过户至隆沃文化名下，如解决杭州债务过程中实际支付的金额高于上述转让价格，高出部分由隆沃文化承担。

1． 什么是ETF的股票换购？“换购”是指在ETF发行期间，投资者可以用一只或者几只成分股来换取ETF基金份额。相较于“认购”用现金购得基金的模式，“换购”方式采用手中的成分股换取基金单位，相当于以物换物。需要注意的是，“换购”只能在基金发行期间进行，当基金成立、上市之后，就只能按照基金公司每天公布的清单中的一篮子股票来申购了，清单公布的一篮子股票几十上百只，准备起来极为不便；且金额动辄几十上百万，参与门槛很高。所以，“换购”属于过了这村儿没这店儿的交易机会。

这不是危言耸听，上市公司频换老板已带来了一些乱象：乱象一：先不说从天而降的“野蛮人”，只说少数取向不明的“蒙面人”、作奸犯科的“黑手党”、暧昧难辨的“白手套”，通过“买壳”，登堂升座，当上新老板。这些人进入控制权市场，干什么呢？熟悉市场的人大概都知道，这些人喜欢干的，一个是市值管理，一个是跨界重组，雷声大作，但就是不降甘霖。弄得控制权市场一片狼藉，被一些专家描述为“伪市场化特征”。结果是新老板德不配位，劣币驱逐良币。用学术界的话说，阻碍了上市公司控制权这一关键经济资源，向更高的使用价值有序流动。

不出意外，《报告》指出，父母对新媒体的功能认知偏消极，而子女对新媒体的认知偏积极；家长的介入分积极性介入、消极性介入和共同使用三种，父母在子女新媒体使用过程中，限制性介入方式最多，共同使用方式最少。但《报告》同时强调：在使用时长方面，数字化生存成为父母常态，而子女的媒介使用时间在可控范围内；子女的新媒体素养与父母的积极性介入程度和互动密切度成正比，与父母的限制性介入成反比；父母的反哺接受行为与父母的积极介入行为呈显著的正相关关系。