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华为是怎么做到的呢？其实，除了思想引导之外，更重要的是华为把干部选拔机制和业务导向巧妙的结合到了一起。首先，在干部选拔的基本条件中明确了，“在华为，没有一线经验的人不能做干部”；无论哪个部门，凡是没有在一线和客户直接服务过客户的干部都不能做部门正职；同时，“优先从有成功实践和优秀团队中选拔干部，优先在主战场、一线和艰苦地区选拔干部，从出成绩的团队出干部”。

探亲假制度规则“太老了”也是一个原因。如今，探亲假制度出台时所依据的社会经济状况已经发生改变，探亲假难以适应当前的社会经济状况。当前，包括带薪年休假在内的休息休假制度体系日渐完善，逐渐替代了探亲假的部分功能，久而久之探亲假就可能被忽视掉。“一般取消，特殊保留”

直至今年2月，趣头收购了一家广告代理公司ShanghaiDianguan，才开始减少对百度的依赖。招股书显示，2017年和2018年上半年期间，这家广告代理公司为趣头条贡献了26.2%和78.2%的净收入。营收快速增长的同时，趣头条的亏损情况同样扩大，净亏损从2016年160万美元增长至2017年的1430万美元，这一数字在2018年上半年为7770万美元。

开展境外中间商的调查及抓捕工作成了该案一项重要任务。在腾讯守护者计划、阿里天朗计划，以及美团和京东等公司安全团队的技术支持配合下，专案组通过互联网留痕等手段对这批境外中间商开展多平台关联比对、大数据分析研判，最终查清了藏身境外的中间商的真实身份和活动范围。

惠誉表示，合同销售规模较小、波动程度较高，地域集中化有限及杠杆率高企限制了绿景中国的评级。公司集中在深圳和珠海的项目也可能会影响其合同销售的稳定性。惠誉预计，由于来自控股股东城市更新项目的注入，截至2019年末，绿景中国的杠杆率（以净债务/调整后库存计算）将攀升至55%（2018年为54%，2017年为48%）。

反观华为，其干部队伍有着几个明显的特点：数量大且执行力极强：公司一声令下，背起背包就冲向五湖四海；管理能力出色，能够满足业务不断发展的需求；愿意和公司生死与共，敢闯敢拼且能够持续奋斗。这是一只名副其实的“铁军”。其特点简单概括为：派得出、动得了、打得赢、不变质。这是华为过去乃至于未来持续胜利的关键。华为为了打造这只“铁军”，前后用了二十多年的时间。